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迄今分析雷軍和小米很有深度的文章

【迄今分析雷軍和小米很有深度的文章】以后你不管是買包子，煉鋼鐵，還是做互聯(lián)網(wǎng)，你只需要問自己一個問題：你能否實時動態(tài)地了解你所有用戶，他們當(dāng)下的特性和行為特征嗎？你的回答是“可以”，那要恭喜你進(jìn)入新時代。如果你的回答是“不能”，那么，你依然還是傳統(tǒng)企業(yè)。（點擊查看：如何理解雷軍的..

2016年互聯(lián)網(wǎng)大咖

聯(lián)想CEO楊元慶：當(dāng)時的銷售比今天的銷售要辛苦多了，名為銷售，實際上什么事都做，甚至是用戶買了機(jī)器要你去財務(wù)交款去，去庫房提了機(jī)器，驗機(jī)然后送貨，到了用戶那的話，這個用戶的機(jī)器要出了點問題，甚至不會使用，全都是打電話找你，就是售后服務(wù)的事情也都是你干，然后分期付款你還要不斷地去盯著把這個款催回來。（點擊..

農(nóng)業(yè)需要匠人，農(nóng)業(yè)科技是工具

褚橙是通過互聯(lián)網(wǎng)暴紅的！褚橙營銷策劃者胡海卿老師一語中的：“褚橙是褚老用匝人精神種橙子、用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化思維管理農(nóng)場的成功范例，互聯(lián)網(wǎng)只是幫助賣出了褚橙應(yīng)該有的價值！”我與“褚橙”品牌策劃者胡海卿老師聊天，聽了我對微補(bǔ)方案理論和實踐的介紹，他說：“褚老種橙，也曾經(jīng)將橙子種得寡淡無..

阿里成功的秘訣——與國際接軌，讓戰(zhàn)略落地，每天拼命干的員工！

杭州阿里巴巴濱江工業(yè)園區(qū)：我并不震驚漂亮的建筑，這是三個園區(qū)中的“小”園區(qū)，8500員工，一個小社會，而驚嘆總?cè)藬?shù)3萬5千多員工的大公司，每天晚上加班到十點后非常正常，真像上世紀(jì)80、90年代的日本公司。健身房、書店、咖啡廳一應(yīng)俱全、員工餐廳連新疆人都有。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真與國際同步了，他們不僅抓住..